Objetivos

• Elevar os índices de produtividade da organização através da vitalização do potencial estratégico do corpo gerencial.

• Desenhar e divulgar a matriz de competência para o grupo gerencial envolvido.

• Identificar e determinar os perfis de competência de liderança dos participantes para que através da comparação com a matriz de competências para o cargo, possam ocorrer mudanças em posturas e atitudes voltadas para a administração de resultados.

• Conhecer e fazer conhecer as competências das lideranças assessorando a empresa nas tomadas de decisões assertivas relativas ao comando organizacional.

• Facilitar o autodesenvolvimento e o melhor aproveitamento do potencial humano da organização.

• Elaborar planos de ação e implantá-los através de coaching.

Resultados

• Corpo gerencial com prontidão na aceitação às mudanças.

•  Lideranças e organização conscientes das suas competências gerenciais.

• Equipes de alta performance.

•  Identificação dos “gaps” entre as competências essenciais existentes e as desejadas para cada área organizacional.

•  Mudanças em posturas e atitudes voltadas para a estratégia organizacional e a administração de resultados.

• Autodesenvolvimento e elaboração de programa de desenvolvimento gerencial eficaz.

• Orientação nos processos de reestruturação organizacional, evitando a perda de perfis de alto potencial e propondo intervenções necessárias como redimensionamento de equipes, promoções, movimentações de áreas.

• Orientação aos participantes para o melhor aproveitamento de suas competências diante de suas equipes de trabalho e o realinhamento para as competências necessárias na Organização.